因为爱

2008-03-13

IT项目经理如何学习（四）：IT项目经理的个人知识管理

前一篇文章还是在9月底写的，这一篇用一些零零碎碎的时间写，实在让大家久等了。这篇想和大家分享的是作为IT项目经理，如何挖掘和利用IT项目经理所需要的学习资源。　　IT项目的特点对我们的学习和反应速度提出了很高的要求，主要表现在　　一、IT项目环境在不断变化，要求IT项目经理不断学习　　IT项目面对的环境包括企业的组织架构、业务流程、企业组织文化、项目团队文化、信息技术、领导风格等等不同因素。你需要不断学习，因为这些因素都在不断变化，而学习的目的就是适应这些变化。　　二、IT项目需求的复杂性，要求IT项目经理具有快速学习和创新能力　　IT项目交付物是无形产品，无论是功能性需求还是技术性需求、易用 ...

17:37
浏览 (89)
评论 (0)
分类: Project Manage

2008-03-13

全文显示

IT项目经理如何学习(三)：项目实践与职业化学习

前两篇介绍了（一）一切从问题开始，（二）站在甲方的立场学习。我认为这是我们IT项目经理很重要的两个态度。本篇则从能力上介绍项目经理如何完成职业化转型。　　项目实践与职业化学习　　由于IT项目经理的奇缺，我们很多人可能还在没有做好专业知识准备的情况下就开始担任IT项目经理。无论你从事的项目大小，千万别小看了这个机会，这是一个学习和锻炼自己的很好的机会！　　IT项目经理的职业化学习基本上可以分为专业学习和项目管理知识的学习两个部分。大部分IT项目经理的专业知识比较突出，但管理能力却有不足。在我们这里，有一个课程是绝大部分IT项目经理都一定会学习的，那就是《从专业人员转型为管理人员 ...

17:34
浏览 (70)
评论 (0)
分类: Project Manage

2008-03-13

全文显示

IT项目经理如何学习（二）

今天和大家一起讨论第二个主题：作为甲方学习　　在讨论这个问题之前，先和大家讨论一个问题：IT项目经理属于甲方还是乙方？　　在金蝶IT部门，IT项目经理加上部门经理超过10人，每个人都会带一个小团队。IT项目经理有各种各样的背景，有的是从开发岗位提升上来的，有的是需求岗位提升上来的，有的是从实施岗位提升上来的，有的是从网络工程师岗位提升上来的，还有从市场和服务岗位转型而来的。我们发现，一些客户公司的IT部门比我们的项目管理体系甚至要更加完善，甚至整个IT部门都是由一些独当一面的IT项目经理构成的。我认为IT项目经理的能力成熟度可以代表一个公司IT部门的成熟度，所以IT项目经理的沟通能力和学习 ...

17:33
浏览 (73)
评论 (0)
分类: Project Manage

2008-03-13

全文显示

IT项目经理如何学习（一）

我平时和团队成员交流比较多的一是团队管理与跨团队的合作，二是IT项目管理，第三是IT服务管理。这些问题其实也是我思考比较多的问题。在我看来，金蝶社区大多数实施顾问其实也会兼任IT项目管理，还有很多客户内部也存在IT项目管理的问题，所以，我相信这个话题还是比较有意义的。我的第一篇所要讲的核心思想是，无论是什么学习，一切都是从问题开始的。　　一切都从“问题”开始　　我认为一个人在一个职业方向上能走多远，不是取决于我们的宏伟抱负，也不是取决于我们渊博的理论知识，而是取决于你面对问题和解决问题的态度。　　也许这只是我的个人体会，但自从我认识到这一点以后，我就放弃给自己做职业规划了。我 ...